市政工程分公司召開二季度工作例會
分公司所屬的六個項目分別簡要匯報了當(dāng)前的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等項目管理情況及下一步工作計劃；各職能部門匯報了服務(wù)項目情況和下一步如何加強(qiáng)做好對項目的服務(wù)工作。
分公司總工程師張玉明結(jié)合分公司當(dāng)前實(shí)際，對質(zhì)量安全工作、竣工資料整理、獎項申報、宣傳工作等方面提出要求；分公司副經(jīng)理王明禮針對每個項目的特點(diǎn)和分公司工作再次重申了安全工作的重點(diǎn)、經(jīng)營工作意識的提高、“二會一巡”制度的執(zhí)行等。
最后，分公司經(jīng)理李建成在講話中分析了當(dāng)前分公司面臨的形勢，項目下一階段的工作側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合分公司2013年工作思路和計劃，對分公司的的人力資源管理、質(zhì)量安全互檢、成本管理、黨建工作、物資設(shè)備管理、經(jīng)營工作、制度管理、外協(xié)隊伍管理等12個方面提出了具體的要求和部署。李經(jīng)理要求分公司傾注全力做好對阜陽市城南新區(qū)一期路網(wǎng)一標(biāo)段的幫扶工作。李經(jīng)理最后說：“雖然大家都在各個項目上，工作任務(wù)多、事情繁雜，但一定要將分公司工作抓起來，要形成一個分公司大局思維和團(tuán)隊意識。在工作中，將已經(jīng)形成的好的東西制度化、文字化、規(guī)范化；還沒有有效開展的，要按照分公司工作思路和計劃，扎實(shí)開展起來，一步一個腳印將分公司做專做精”。