10月24日下午2:30，市政工程分公司在阜陽(yáng)北路高架工程2標(biāo)項(xiàng)目部會(huì)議室舉辦合同管理和成本管理培訓(xùn)。培訓(xùn)課由公司核算審計(jì)部陶安、常茜主講，分公司總工程師張玉明主持，分公司財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、總師辦以及各項(xiàng)目總工等相關(guān)人員共計(jì)20多人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)課上，主講人以合作化南路高架工程1標(biāo)段合同管理和成本管理為例，詳細(xì)講解了分公司和項(xiàng)目合同及成本管理的細(xì)節(jié)和要點(diǎn)，并對(duì)分公司職能管理體系建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

此次培訓(xùn)為分公司精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措，也是分公司加強(qiáng)與公司職能部門(mén)工作對(duì)口銜接的具體體現(xiàn)。