5月17日晚7點半，宣貍改建L5標項目召開項目管理月度總結(jié)會議，項目部所有人員參加了會議，會議由項目副經(jīng)理鄭剛主持。

會上，項目總工尹亞青首先總結(jié)了施工過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的要求：一是要加強對施工現(xiàn)場和施工隊的管理，做到管質(zhì)量、管經(jīng)濟、管安全；二是試驗室要把好試驗關(guān)，做好自檢工作，材料上報要及時；三是要求剛來的大學(xué)畢業(yè)生平時要多看，多學(xué)習(xí)，全面掌握一線施工質(zhì)量、進度、安全等情況。尹亞青還對接下來的一些關(guān)鍵工作做了周全的布置。

項目副經(jīng)理鄭剛從宏微觀相結(jié)合的角度對項目管理提出了六點要求：一是根據(jù)節(jié)氣調(diào)整起床和早飯時間，在冬時制的基礎(chǔ)上提前半小時；二是加強施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場技術(shù)人員要做好本職工作；三是項目各部門要加強配合；四是為即將來臨的大干熱潮做好準備；五是老路改建存在更大的安全隱患，安全部門要強化安全巡視力度；六是要求落實任務(wù)，明確責任，每個人必須干好自己的本職工作。

8點半左右，辦公室召集食堂、衛(wèi)生和司機等后勤工作人員，討論并妥善安排了接下來的大干階段后勤保障工作。要求堅持以人為本、圍繞生產(chǎn)、確保安全的原則開展一切后勤保障工作。