公司召開(kāi)2012年上半年度形勢(shì)分析暨第三季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
泗泗高速等19個(gè)在建項(xiàng)目、黃祁高速等4個(gè)收尾項(xiàng)目分別簡(jiǎn)要匯報(bào)了生產(chǎn)管理、節(jié)點(diǎn)工期完成情況和下一步施工計(jì)劃安排，詳細(xì)匯報(bào)了變更計(jì)量和成本核算情況。路面公司等7個(gè)生產(chǎn)單位、財(cái)務(wù)部等9個(gè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)了2012年上半年度工作開(kāi)展情況，并對(duì)下半年工作作了安排。職能部門(mén)還結(jié)合上半年度考核情況，對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題提出解決措施。項(xiàng)目管理部通報(bào)了2012年上半年度項(xiàng)目考核情況并下達(dá)第三季度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃，
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東，副總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記孫學(xué)軍分別與環(huán)湖北路等9個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和廉潔從業(yè)承諾書(shū)。
副總經(jīng)理盛明宏對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作作了簡(jiǎn)要總結(jié)，并結(jié)合項(xiàng)目考核情況，對(duì)下一步項(xiàng)目管理工作作了安排。財(cái)務(wù)總監(jiān)陸春濤作了上半年公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。其他分管領(lǐng)導(dǎo)也分別作了講話。副總經(jīng)理石勇指出安全重于山，要切實(shí)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防死守。副總經(jīng)理、總工程師彭申凱要求繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，各單位、部門(mén)積極準(zhǔn)備，迎接三體系貫標(biāo)內(nèi)審。副總經(jīng)理孫學(xué)軍通報(bào)了今年合肥市政項(xiàng)目工作開(kāi)展情況，要求各項(xiàng)目配合業(yè)主，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，繼續(xù)挖潛增效。孫總還要求加強(qiáng)外租設(shè)備管理。副總經(jīng)理劉要武通報(bào)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思路，要求分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理積極開(kāi)展就地經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)多點(diǎn)開(kāi)花?？偨?jīng)濟(jì)師楊文柱要求加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目要注重提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推動(dòng)開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算管理。工會(huì)主席胡運(yùn)春要求項(xiàng)目加強(qiáng)地方關(guān)系協(xié)調(diào)處理，提升處理地方關(guān)系業(yè)務(wù)人員的能力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，堅(jiān)持依法辦事，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了上半年度工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司今年上半年工作，對(duì)下半年形勢(shì)進(jìn)行了分析。汪總還結(jié)合年初工作思路，對(duì)今年下半年工作作了安排，分別從市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益、資金管理、組織體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、改制維穩(wěn)等7個(gè)方面作了具體部署。在項(xiàng)目管理中，汪總強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)前期策劃、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)、成本控制、安全管理4個(gè)要點(diǎn)。
公司黨委書(shū)記陳光磊指出這次會(huì)議內(nèi)容豐富，信息量大，要求與會(huì)同志回到各自崗位上后，把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，全面宣傳，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍作了重要講話。戴總對(duì)公司上半年工作給予了高度評(píng)價(jià)，指出公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，會(huì)議開(kāi)得及時(shí)，開(kāi)得有效。戴總還就對(duì)施工企業(yè)管理理念思考這個(gè)主題，勉勵(lì)公司“夢(mèng)想有多大，空間就有多大”，從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層面實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)；要求公司發(fā)展突出主業(yè)、核心技術(shù)，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德素養(yǎng)；要求公司打造好企業(yè)精神，更富有激情的工作。