在建共10個項目匯報了三季度安全生產(chǎn)管理及存在問題、四季度安全工作計劃。公司安全生產(chǎn)管理部傳達學習了集團公司三季度安委會擴大會議精神，并學習了《安徽省省屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《安徽省建筑施工特種作業(yè)人員管理暫行規(guī)定實施細則》。安全生產(chǎn)管理部副經(jīng)理黃勁松通報了在建項目三季度安全檢查情況，對存在問題提出意見，希望各項目安全生產(chǎn)管理工作進一步加強與規(guī)范，并對四季度安全生產(chǎn)管理工作進行了部署。
總經(jīng)理汪衛(wèi)東、副總經(jīng)理彭申凱對各項目安全工作提出要求。彭總強調(diào)六安淠望路橋要做好索塔施工的防護工作；湖北宜巴09標項目做好挖孔樁通過流沙層的總結(jié)工作；遇到爆破施工的項目，要制定專項施工方案，并要通過公司的審批。汪總指示各項目要做好高空作業(yè)的防護工作，并提出各項目的安全管理工作的重點是加強安全教育培訓工作，提高員工的素質(zhì)。
最后，副總經(jīng)理盛明宏作了總結(jié)講話，指出各直屬單位及項目要著重抓三項工作：一、抓責任制落實，提高項目安全管理人員的安全意識，落實協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)風險抵押金的繳納，加強在合同約定上對安全責任經(jīng)濟指標的明確。二、切實做好安全技術交底、尤其是要做好對一線操作人員的安全教育與培訓，，嚴禁違章指揮，違章操作。三、要積極做好安全文明示范工地的創(chuàng)建工作，不只是為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是為了安全而創(chuàng)建，要正確對待。