4月28日下午，公司組織召開(kāi)2024年一季度成本分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)錢申春、陸春濤、韋秀剛、石懷遠(yuǎn)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門和各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了一季度成本核算工作運(yùn)行情況、成本核算工作存在問(wèn)題及糾偏管控措施等方面工作匯報(bào)，宣貫了集團(tuán)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年、合約人員師帶徒方案及成本管控相關(guān)要求，并安排了下一步重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議要求，要圍繞集團(tuán)“厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)緊日子”的具體要求，深入開(kāi)展“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，比成本、比效益，提高全員成本管理意識(shí)。要建立“大成本”觀念，從整體出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)做好項(xiàng)目過(guò)程成本管控，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，做好量、價(jià)雙控。

　　會(huì)議還對(duì)成本合約人才培養(yǎng)、成本信息化建設(shè)、材料費(fèi)成本管控等工作提出具體要求。