為夯實項目管理基礎(chǔ)，提高項目工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平，8月29日至31日，公司組織開展了2023年第二期項目工程管理部長培訓(xùn)班。來自各子分公司的工程管理部長及后備人才共30名學(xué)員參加培訓(xùn)。

一套課程

　　本次培訓(xùn)旨在強化提升項目工程管理部長必備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。公司內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過充分備課、精心打磨，呈現(xiàn)出一套精彩的課程。課程設(shè)計緊貼日常工作實際，有案例有演練，幫助提升業(yè)務(wù)能力。具體課程設(shè)置包括施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、制度規(guī)范以及法律專題培訓(xùn)、紀檢專題培訓(xùn)和情緒壓力管理等。內(nèi)訓(xùn)師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)表、模擬演練等多種授課方法，深入淺出，寓教于樂。

兩個強化

　　強化團隊建設(shè)。培訓(xùn)開始設(shè)置了“團隊建設(shè)”專題課程，學(xué)員們迅速破冰、打開自我、融入班級，進行組長競選、海報設(shè)計和團隊風(fēng)采展示等一系列活動。培訓(xùn)班專門開設(shè)了一場大型室內(nèi)拓展活動，讓學(xué)員們通過沙盤演練和團隊PK，深度模擬了真實的工作業(yè)務(wù)場景，在體驗中學(xué)習(xí)，在交流中成長。

　　培訓(xùn)班還安排了研討交流、學(xué)習(xí)復(fù)盤等學(xué)習(xí)活動，班級氛圍活潑、學(xué)員互動積極、活動組織有序，團隊建設(shè)效果得以強化。

　　強化爭先意識。培訓(xùn)過程中以“優(yōu)秀小組評比”為重要抓手，通過開展課堂案例分析、師生交流互動、工程驗算、行動作業(yè)等競賽方式，有效增強和鞏固每日所學(xué)知識要點，拓展學(xué)員的溝通交流、思辨學(xué)習(xí)、管理領(lǐng)導(dǎo)、鉆研創(chuàng)新等素質(zhì)水平，增強學(xué)員“勇于爭先、永不滿足”的“爭先”意識。

三個用心

　　用心學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)氛圍積極向上，授課老師以過硬的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理實際，向?qū)W員生動演繹。過程中有意識豐富師生互動、學(xué)員互動，充分實現(xiàn)課業(yè)的現(xiàn)時轉(zhuǎn)化。

　　用心考核。為全面檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，提升培訓(xùn)效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)各項內(nèi)容高質(zhì)量完成、培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心，培訓(xùn)班采取嚴格的結(jié)訓(xùn)考試認證，增強了各項知識、政治理論的學(xué)習(xí)。

　　用心交流。培訓(xùn)班利用晚上時間舉辦了專題研討座談，同學(xué)之間加強了橫向交流，結(jié)合工作中的重難點問題，碰撞出了多樣化的解決思路。職能部門領(lǐng)導(dǎo)針對大家工作中的疑惑和重難點問題給出了針對性的解答，實現(xiàn)了“問題帶來，解決方案帶走”。