8月13日上午，軌道分公司召開協(xié)作隊(duì)伍座談會(huì)。分公司班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、后勤部門負(fù)責(zé)人及25支協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司通報(bào)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)和公司相關(guān)制度和文件。各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、資源配置、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目管理等工作進(jìn)行交流討論，并為分公司和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作建言獻(xiàn)策。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化資源配置，大力開展勞動(dòng)競賽，錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持續(xù)深化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定可控；三要加強(qiáng)結(jié)算計(jì)量，抓實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作；四要抓實(shí)信訪維穩(wěn)，落實(shí)好“三到位一處理”和“過程解決、抓早抓小”等要求，強(qiáng)化輿情管理，面向管理人員和農(nóng)民工持續(xù)開展防電信詐騙教育，保障和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；五要建設(shè)廉潔項(xiàng)目，協(xié)作隊(duì)伍要做到誠信經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)溝通交流，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)合作共贏。