2月22日，橋梁工程分公司一屆二次職代會在合肥召開，分公司機(jī)關(guān)和所屬各項目四十余名職工代表齊聚一堂，共謀發(fā)展大計。公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊出席會議并講話。

　　張俊代表公司對大會的勝利召開表示祝賀。就進(jìn)一步抓好分公司2023年度重點工作，張俊提出了六點要求。一是要堅定信心決心，打造品牌過硬的造橋鐵軍。要對標(biāo)全國橋梁建造一流企業(yè)找差距，以差距為目標(biāo)、以差距為動力，堅定必勝信心、下定攻堅決心，錨定一流目標(biāo)，矢志奮斗不懈。二是要聚焦政治引領(lǐng)，淬煉忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)脑鞓蜩F軍。要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，不斷淬煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，以?qiáng)烈的歷史主動精神，擔(dān)負(fù)起加快建設(shè)全國一流企業(yè)的光榮使命。三是要聚焦市場開發(fā)，培育開拓進(jìn)取的造橋鐵軍。要始終把市場開發(fā)擺在突出位置來抓，多抓項目、抓大項目、抓好項目、抓高尖精新項目，以目標(biāo)錨定項目、以項目促進(jìn)管理、以管理拉動核心競爭力提高，為加快建設(shè)全國一流企業(yè)提供有力支撐。四是要聚焦能力提升，磨礪善作善成的造橋鐵軍。要立足項目高質(zhì)量履約，系統(tǒng)抓好項目合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本五大管理，進(jìn)一步增強(qiáng)精細(xì)化管控能力，打造橋梁建設(shè)領(lǐng)域的管理樣板。五是要聚焦守正創(chuàng)新，鍛造技術(shù)過硬的造橋鐵軍。要圍繞橋梁施工專業(yè)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提升品牌核心競爭力，以一流的管理、過硬的技術(shù)爭當(dāng)全國橋梁建造領(lǐng)域排頭兵。六是要聚焦隊伍建設(shè)，錘煉本領(lǐng)高強(qiáng)的造橋鐵軍。要在項目建設(shè)一線和勇挑急難險重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)造就一批本領(lǐng)高強(qiáng)的青年生力軍，夯實建設(shè)一流企業(yè)的人才基礎(chǔ)。

　　分公司黨總支書記、總經(jīng)理石懷遠(yuǎn)作了《強(qiáng)基固本提質(zhì)效 守正創(chuàng)新謀發(fā)展 為爭當(dāng)一流橋梁建造排頭兵而不懈奮斗》的工作報告。大會聽取并審議通過了《財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告》以及《招待費(fèi)使用情況報告》，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)二屆三次職代會暨2023年工作會議精神，并對分公司2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，同時簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《項目廉潔從業(yè)承諾書》。

　　大會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。