2022年4月7日至8日，建工控股黨委書記、董事長趙時運根據(jù)集團黨委包保聯(lián)系分工，以“四不兩直”方式深入聯(lián)系點單位安徽路橋公司及部分在肥分公司、項目部，暗訪疫情防控措施落實情況。

    趙時運先后到安徽路橋公司機關(guān)、環(huán)通檢測、市政分公司、道路分公司，以及金寨路快速化改造工程1標(biāo)段、西二環(huán)快速化改造2標(biāo)段、新橋機場S1線西站樞紐先行段等項目部，事先不打招呼、不亮身份，實地檢查人員核驗、封閉管理、物資儲備、食堂就餐、宿舍衛(wèi)生等方面情況。

    趙時運指出，當(dāng)前疫情防控形勢異常嚴(yán)峻，各級各單位務(wù)必要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話指示精神，堅決落實省委省政府和省國資委黨委要求，堅持常態(tài)化疫情防控和突發(fā)疫情應(yīng)對處置相結(jié)合，嚴(yán)格遵守屬地政府和行業(yè)主管部門疫情防控措施，采取有效手段，推動各項舉措落細(xì)落實落到位，切實保障職工生命安全和健康。

    趙時運強調(diào)，一是要增強疫情防控意識，提高疫情防控的警惕性和敏銳度，層層壓實各級防控責(zé)任，明確責(zé)任主體和責(zé)任人，堵塞管理漏洞。二是要嚴(yán)把人員“進(jìn)口關(guān)”，嚴(yán)格落實“雙碼+測溫”查驗措施，堅決做到不落一人、應(yīng)驗盡驗，堅決守住輸入關(guān)口。三是要嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理要求，各項目部要按照屬地政策，采取各種措施確保封閉管理落實到位。四是要全面查擺問題漏洞，各單位各項目部要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞疫情防控各個環(huán)節(jié)，在食堂就餐、安全衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備等方面全面排查，舉一反三抓好整改。五是要持之以恒常抓不懈，各單位各項目部要始終保持高度警惕，始終堅持抓好常態(tài)化疫情防控不放松，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情底線，切實維護(hù)好良好生產(chǎn)經(jīng)營局面。