近日，公司一季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴(kuò)大）會議順利召開，為確保會議精神落地落實(shí)，層層學(xué)習(xí)，全員覆蓋，道路分公司掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

　　所屬各項(xiàng)目紛紛召開專題會迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，并通過班前會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式將會議精神及時(shí)傳達(dá)給現(xiàn)場作業(yè)人員，明確二季度重點(diǎn)工作、努力方向和奮斗目標(biāo)，在廣大職工中營造銳意進(jìn)取的良好氛圍。

　　會議要求，全體員工要對標(biāo)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，圍繞工期、經(jīng)營、安全、成本等重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、大干快上，以高度的責(zé)任感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要抓嚴(yán)抓牢安全生產(chǎn)管理，聚焦常態(tài)化疫情防控、高風(fēng)險(xiǎn)工序，層層壓實(shí)責(zé)任，打好安全防范攻堅(jiān)戰(zhàn)；要以“基礎(chǔ)管理年”為抓手，全力提升工程進(jìn)度管控能力，在推動精細(xì)、長效、常態(tài)管理上下功夫；要聚力市場經(jīng)營開發(fā)，全面推進(jìn)區(qū)域市場做深做細(xì)，提高項(xiàng)目承攬能力；要優(yōu)化成本管理體系建設(shè)，完善治虧減虧措施，強(qiáng)化資金和成本管控，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。