1月12日，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)赴聯(lián)系點(diǎn)單位安徽路橋公司調(diào)研并主持召開座談會。

座談會上，趙時運(yùn)認(rèn)真聽取了安徽路橋2021年重點(diǎn)工作完成情況及2022年公司發(fā)展思路后指出，安徽路橋在過去一年里，堅持搶市場、練內(nèi)功、強(qiáng)管理，不斷健全市場開發(fā)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，著力完善職工薪酬體系，積極探索項目經(jīng)理分級管理，全力推進(jìn)建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)，逐步加大科技研發(fā)投入強(qiáng)度，主要經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)全面超額完成，營業(yè)收入首次突破百億，是集團(tuán)所屬第四家百億企業(yè)，成績值得充分肯定。

趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，安徽路橋要深入學(xué)習(xí)貫徹中央及安徽省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，牢牢把握當(dāng)前行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，圍繞主業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一是要提高政治站位，堅定發(fā)展信心決心，認(rèn)真研判市場形勢，深入謀劃推動各項重點(diǎn)工作，爭當(dāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。二是要狠抓項目基礎(chǔ)管理，完善項目管理體系，加強(qiáng)過程管控，夯實項目盈利基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)資金管理，做好資金平衡，加快完工項目決算和債權(quán)回收，多措并舉降低資產(chǎn)負(fù)債率。四是要全力做好“兩節(jié)”期間穩(wěn)定工作，有序做好民營企業(yè)中小企業(yè)資金支付，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放到位，妥善做好信訪矛盾糾紛排查化解，針對冬春季節(jié)事故多發(fā)、易發(fā)特點(diǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。五是要慎終如始抓好疫情防控，持續(xù)抓緊抓實抓細(xì)常態(tài)化疫情防控各項工作，嚴(yán)格落實屬地政府各項防疫政策要求。

安徽路橋在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談。